Educação

		
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MRH / Aperfeiçoamento / Ceará / Fortaleza

Formação de Líderes - Transformando potencial em perfomance

Início da turma: 17 de maio de 2024

Objetivos

• Aperfeiçoar

A partir dos conhecimentos e experiências dos  articipantes, aperfeiçoar habilidades, conhecimentos e ferramentas para exercer uma liderança significativa e de resultados para pessoas e para a organização.

• Promover

Uma cultura de liderança e inovação, além de aumentar a capacidade da organização para enfrentar desafios e alcançar metas estratégicas.

 Proporcionar

Aos participantes a oportunidade de vivenciar o  autoconhecimento, fortalecer pontos relevantes de sua personalidade, reconhecimento  dos pontos de melhoria e vivências técnicas de autocontrole e bem-estar. Além disso,  ampliar a consciência de seu papel na organização e na vida em equipe dos profissionais.

 Preparar

A partir dos conhecimentos e experiências dos participantes, aperfeiçoar habilidades, conhecimentos e ferramentas para exercer uma liderança significativa e de resultados para pessoas e para a organização. 

A quem se destina

Consultores, mentores renomados com formação acadêmica e larga experiência em empresas brasileiras e européias.

Corpo docente

FACILITADORES: João Rilton, Cleane Ramos, Adriana Cabral, Isabella Braga, Tatiane Silva e Moisés Santos

Certificação

Disciplinas

Comunicação para a liderança com base na CNV

• Tópico 1: Autoconhecimento e gerenciamento emocional: Estratégias para desenvolver autoconhecimento Empatia e Comunicação Emocional Estratégias para a regulação emocional durante conflitos • Tópico 2: Conceitos e princípios fundamentais da CNV: Benefícios da CNV na liderança e no ambiente de trabalho. Construção de relacionamentos saudáveis e produtivos através da CNV. Abordagem não violenta na entrega de feedback. Técnicas para receber e integrar feedback de maneira eficaz. Estudos de casos e exercícios práticos para aplicar os princípios da CNV. • Tópico 3: Resolução de conflitos: Identificação e compreensão dos conflitos. Abordagem da CNV na resolução de conflitos. Negociação colaborativa e busca de soluções satisfatórias para todas as partes envolvidas. • Tópico 4: Comunicação para liderança inspiradora: Comunicação visionária e inspiradora. O uso da voz como ferramenta de conexão com o outro. Uso de histórias e metáforas para transmitir mensagens impactantes. Comunicação ética e responsável como líder.



ESG e Governança Corporativa para Lideranças Empresariais

• Módulo I: Introdução ao ESG e Responsabilidade: Ambiental (E) no contexto empresarial O que é ESG (Ambiental, Social e Governança) e sua importância para as empresas Benefícios de adotar práticas ESG Responsabilidade Ambiental (E) no Contexto Empresarial • Módulo II: Social (S) no Contexto Empresarial: Responsabilidade social corporativa Gestão de diversidade e inclusão Envolvimento com a comunidade e impacto social • Módulo III: Governança (G) no Contexto Empresarial: Papel da Governança Corporativa na gestão sustentável Estruturas de governança eficazes Ética empresarial e transparência Comunicação transparente com stakeholders Gestão de riscos Compliance e ESG • Módulo IV: Integração do ESG na Estratégia Empresarial: Alinhamento dos objetivos ESG com a missão e visão da empresa Incorporação do ESG no planejamento estratégico Vantagens competitivas relacionadas às práticas ESG Definição de metas e indicadores de desempenho Integração de aspectos ESG na gestão de riscos empresariais – Identificação, análise e oportunidades ESG. Divulgação de Informações ESG. • Metodologia de ensino e aprendizagem: Metodologias ágeis; Aula expositiva e dialogada; Apresentação de cases de sucesso.



Gestão de Projetos Ágeis

• Módulo I: A Gestão de Projetos Ágeis e a Liderança: Definição de como os métodos ágeis contribuem para produtividade e engajamento Comparação entre abordagens tradicionais e ágeis Benefícios da gestão de projetos ágeis para líderes Princípios e Valores Ágeis • Módulo II: Bases do Manifesto Ágil: os 4 valores e 12 princípios Adoção de uma mentalidade ágil Empoderamento e autonomia das equipes Frameworks Ágeis • Módulo III: Principais Métodos Scrum: papéis, eventos e artefatos Design Thinking: pensando por quem e para que de forma criativa Kanban: visualização do fluxo de trabalho Lean: eliminação de desperdícios Planejamento Ágil Backlog do Produto: conceito e gestão Planejamento de Releases e Sprints Liderança Ágil Módulo IV: Papel do líder em projetos ágeis Liderança servidora e facilitadora Apoio ao desenvolvimento de equipes ágeis Lidando com resistência à mudança Feedback contínuo e melhoria do processo



Gestão de Equipes em Contexto Multicultural

Gestão de Equipes em Contexto Multicultural aborda uma variedade de tópicos relevantes para lidar com a diversidade cultural e maximizar o desempenho das equipes, proporcionando bem-estar e engajamento. • Módulo I: Desenvolvimento de uma mentalidade global Consciência das tendências globais e seus impactos Aproveitamento das oportunidades de negócios internacionais • Módulo II: Compreensão da diversidade cultural Conceitos-chave de diversidade cultural Benefícios e desafios da gestão de equipes multiculturais Conscientização de estereótipos culturais e preconceitos inconscientes • Módulo III: Comunicação intercultural Barreiras na comunicação intercultural Estratégias para melhorar a comunicação em equipes multiculturais Sensibilidade cultural na comunicação verbal e não verbal • Módulo IV: Liderança em equipes multiculturais Habilidades de liderança transcultural Abordagens adaptativas de liderança Construção de confiança e respeito mútuo em equipes multiculturais • Módulo V: Resolução de conflitos culturais Identificação e gerenciamento de conflitos culturais Técnicas de mediação e negociação • Módulo VI: Gestão da diversidade e inclusão Construção de consenso em um contexto multicultural Desenvolvimento de estratégias de integração cultural Promoção de um ambiente inclusivo e colaborativo Políticas e práticas de diversidade e inclusão Promoção de uma cultura organizacional inclusiva • Módulo VIII: Inteligência cultural Desenvolvimento de competências interculturais Adaptação ao contexto cultural específico Sensibilidade cultural e consciência global • Módulo IX: Gestão do desempenho em equipes multiculturais Definição de metas e expectativas claras Avaliação e feedback culturalmente sensíveis Reconhecimento e recompensas apropriados em contextos multiculturais



Inovação e Gestão da Mudança

• Módulo I: Fundamentos da Inovação e Gestão de Mudança Introdução à inovação e gestão da mudança num contexto chamado BANI Definição de inovação e gestão da mudança. Como tudo isso impacta as organizações. Principais desafios e oportunidades relacionados à inovação e mudança. • Módulo II: Processo de inovação Fases do processo de inovação. Métodos e abordagens para geração de ideias inovadoras. Avaliação e seleção de ideias inovadoras. Implementação e acompanhamento de projetos de inovação. • Módulo III: Cultura organizacional e inovação A influência da cultura organizacional na promoção da inovação. Estratégias para criar uma cultura de inovação. Lidando com resistências e barreiras culturais à mudança. Incentivos e recompensas para estimular a inovação. • Módulo IV: Liderança e gestão da mudança Papel dos líderes na gestão da mudança. Habilidades e competências necessárias para liderar a inovação. Estratégias de comunicação eficazes durante períodos de mudança. Estudos de caso de líderes de sucesso em inovação. • Módulo V: Gerenciamento de riscos e incertezas Identificação e análise de riscos associados à inovação e mudança. Estratégias para mitigar e gerenciar riscos. Tomada de decisões em ambientes de incerteza. Aprendizado organizacional e adaptação contínua. • Módulo VI: Tecnologia e inovação Tecnologia na promoção da inovação. Tendências tecnológicas emergentes e seu impacto nas organizações. Gestão da transformação digital e adoção de novas tecnologias. Ferramentas e recursos para facilitar a inovação tecnológica. • Módulo VII: Medição e avaliação da inovação Indicadores-chave de desempenho para medir a inovação. Monitoramento do progresso e ajuste de estratégias de inovação. Benchmarking e aprendizado com outras organizações inovadoras. • Módulo VIII: Planejamento Estratégico para a Inovação Estratégias para alinhar o planejamento estratégico com a inovação. Desenvolvimento de um plano de ação para impulsionar a inovação. Encerramento e reflexões finais



Informações Adicionais

INFORMAÇÕES:

Carga Horária: 64/a

Aulas às sextas e aos sábados.


FORMATO DO CURSO:

03 Disciplinas Presenciais e 02 Virtuais


mrhcursos@mrhgestao.com.br

(85) 3025-9772 - (85) 9.8899-1792


Programa completo

Cursos por tipo

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